正确答案: C

买方的行业转换成本高

题目：下列选项中，买方讨价还价能力较弱的是（）。

解析：本题实际上是考查买方讨价还价能力较强的知识。买者有较大的讨价还价能力的条件之一是：买方的行业转换成本低。所以，买方的行业转换成本高就是该题的答案。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。

供应商集中化程度高

解析：本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。下列情况将提高供应商讨价还价能力：集中化程度高；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化；前向一体化。参见教材P59-60。

[多选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

战略分析

确定企业使命

战略选择

战略实施及控制

解析：本题考查商品流通企业战略管理过程阶段。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制。 参见教材P55。

[多选题]对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。

社会文化

社会习俗

人口统计特征

解析：本题考查社会环境。包括：社会文化、社会习俗、社会公众的价值观念、人口统计特征等。参见教材P57。

[多选题]在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。

规模经济

转换成本

资金需求

商品差别化优势

解析：本题考查决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素。决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有：规模经济、转换成本、资金需求、商品差别化优势、与规模经济无关的成本优势。参见教材P59。

[多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

挑选合适的企业高层管理者

构建适应的组织结构

制定职能战略

解析：本题考查战略实施的推进实现的方面。战略实施的推进实现的方面包括制定职能战略、构建适应的组织结构、挑选合适的企业高层管理者。参见教材p67。

[多选题]商品流通企业战略实施模式有（）。

合作型

指挥型

解析：本题考查商品流通企业战略实施模式。模式有合作型、指挥型两种。参见教材p68。

[多选题]高度集权可能从（）方面损害决策的质量。

及时性

正确性

解析：本题考查权力分配与战略。高度集权可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。