正确答案: ABD

企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构 决策权力集中还是分散 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

题目：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。

解析：为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：（1）企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构；（2）决策权力集中还是分散；（3）企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（）。

战略的可操作性

解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：（1）战略的适宜性；（2）战略的可接受性；（3）战略的可行性。

[单选题]当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐变性变革，该种变革为（）。

协调变革

解析：当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性变革，该种变革是一个协调的变革。

[单选题]甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。

业务单位战略

解析：本题考核公司战略的层次。业务单位战略聚集于特定的市场点。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和果汁饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场，因此属于业务单位层次的战略。

[单选题]我国某综合型跨国企业集团董事长王先生提出，集团要"以振兴民族工业为己任，创世界名牌"，这是确定企业的（）。

使命

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司目的。

[单选题]评估战略备选方案的标准不包括（）。

可理解性标准

解析：本题考核战略选择过程。评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准。

[单选题]公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。

公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

解析：本题考核公司战略的功能。公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这属于对管理效能提升的体现，所以属于提升企业管理效能的前提和保障这一战略功能的体现。

[多选题]约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有（）。

制定战略选择方案

评估战略备选方案

选择战略

解析：约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的4个组成部分：（1）制定战略选择方案；（2）评估战略备选方案；（3）选择战略；（4）制定战略政策和计划

[单选题]（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。

总体战略

解析：总体战略又称公司层战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

[多选题]企业由于内外部环境的变化而实行战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。

变革的节奏

变革的管理方式

变革的范围

解析：战略变革的方向是在实行战略变革一开始就需要确定的，而不是在遇到阻力时才予以考虑。在变革遇到阻力时，需考虑变革的节奏、管理方式和范围，这三者会影响阻力的大小和阻力解决的难易程度。