正确答案: A

金字塔模型法

题目：将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模，这种方法被称为（）。

解析：一般来说，组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模，金字塔模型法将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模。该方法可以帮助组织确定为了雇用一定数量的新雇员，必须网罗来多少求职者。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于录用信的说法，不正确的是( )。

录用信的发放对象主要是低层岗位的候选者

解析：A项，录用信的发放对象主要是针对中高层岗位或具有不可替代性的岗位的候选者。

[多选题]标杆超越法的优缺点表现在( )。

有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能

容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡

可以促进企业经营者激励机制的完善

有导致自身经营决策失误的风险

解析：标杆超越法的优势在于：第一，有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；第二，可以促进企业经营者激励机制的完善，例如，董事会可以把标杆超越作为经营者经营业绩的标准，以此激发经营者的工作热情和工作动力。标杆超越法的劣势在于，容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身的特色。而且一旦标杆的选取出现偏差，也可能导致自身经营决策的失误。

[多选题]在发布招聘广告阶段存在的歧视包括（）。

年龄歧视

性别歧视

学历、院校歧视

经验歧视

解析：发布招聘广告阶段的歧视包括：性别歧视，年龄歧视，经验歧视，学历、院校歧视。

[单选题] 关于工作时间的说法，正确的是（ ）。

用人单位实行综合计算工时工作制应当向劳动行政部门备案

解析：本题考查工时制度。企业实行不定时工作制，必须经劳动行政部门审批。企业综合计算工时工作制, 必须经劳动行政部门审批。月计薪天数为21.75天。

[单选题]某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司多数老员工表达不满的方式属于( )。

建设性的，消极的

解析：3.该公司多数老员工虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会作出正确的举措。这是通过忠诚（建设性和消极的）方式来表达他们的不满。

[多选题]一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容（ ）。

薪酬等级

薪酬等级内部变动范围

相邻薪酬等级间的关系

解析：一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。