正确答案: D

事业部制企业组织结构

题目：既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是( )。

解析：本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照"集中决策、分散经营"的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对职业不进行控制。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]公司法人财产的特征包括( )。

整体性

稳定性

连续性

解析：企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性。整体性是指股东一量投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用，稳定性是指股东一量投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。

[单选题]企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘

效率优先

解析：效率优先原则要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工。

[单选题]下列筹资工具中，发行企业可能在债券筹资基础上，同时实现普通股筹资的是（ ）。

分离交易可转债

[单选题]当前企业较多采用的组织形式是( )。

直线职能制

解析：直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当前企业较多采用的形式。

[单选题]按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。

部门专业化

解析：按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化；第二种是产品专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化；第五种是生产服务专业化。

[单选题]企业技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是( )。

设备更新

解析：本题考查设备的更新。设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。

[单选题]某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于( )。

进取战略

解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研发实力，推动新产品开发，新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

[单选题]下列关于过程能力分析法的说法错误的是( )。

过程能力和产品质量的实际波动成正比

解析：过程能力又称工序能力或工艺能力，它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。通俗地说，它是过程能稳定地生产合格产品的能力，即满足产品质量要求的能力。在质量管理过程中，影响过程质量的因素主要包括：人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境(Environment)，简称5M1E。一般情况下，过程能力和产品质量的实际波动成反比，即过程能力越高，质量波动越小，产品质量越容易得到保证。因此，常用质量特征值波动的统计学规律来描述过程能力。

[多选题]企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( )。

企业的生产技术和工艺

企业规模

企业文化

企业经营发展战略

解析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境。