正确答案: B

团体成员在决策前应尽量不进行沟通

题目：某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.具名团体只是在名义上存在，具名团体技术的特点是决策时融合书面的形式，在作决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。成员决策的具体程序：在讨论之前，每个成员针对问题写下自己的意见。然后，每个成员轮流报告自己的意见，这时不允许做任何讨论、评论；接下来，整个团体讨论各种意见；最后，各个成员以独立的方式各自给各种意见打分，累计取得最高分的方案被接受。

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学习资料的答案和解析：

[多选题] W公司是一家具有百年历史的大型企业，2012年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从"做大做强"转为"做强做大"，为此要求公司尽快完成从"粗放化管理"到"精细化管理"的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2012年定为"HR基础年"，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是( )。

采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题

采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

解析：2.选项B、C是人事管理的观念；而选项A、D则体现了正确的人力资源管理观念，突出了以人为本。

[单选题]人总是有目的、有计划地在使用自己的脑力和体力，并具有自我开发的潜力，这反映的是人力资源的（）。

能动性

解析：人力资源的能动性是指，人力资源是劳动者所具有的能力，而人总是有目的、有计划地使用自己的脑力和体力，并具有自我开发的潜力。

[多选题]对录用人员进行岗前培训的目的在于( )。

通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气

使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法

有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作

向新员工介绍企业的一般情况

解析：一般性岗前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的是使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能很快适应并胜任所分配的工作。

[多选题]有关用人单位使用超龄人员的说法，正确的是（）。

所谓超龄人员是指已经超过国家规定的退休年龄的人员

用人单位招用已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员，双方属于劳务关系

用人单位使用未开始依法享受基本养老保险待遇的人员，双方的关系为劳动关系

被用人单位聘用的务工农民，即使其超过法定退休年龄，其与用人单位之间产生争议也要按形成了劳动关系处理

[单选题] 如果对考试不及格进行归因，属于内部可控因素的是（ ）。

努力不够

解析：CD属于外部因素，AC属于内部因素。自身的努力水平是可控的，所以答案为B。

[多选题]传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点有( )。

没有真正以客户为导向

不利于发挥人力资源管理的整体效应

使各个职能的衔接脱钩

解析：传统的职能式人力资源管理部门的设置，可以使人力资源管理工作的分工比较明确，有利于经验的积累。但是同时也存在一系列问题：①容易使各个职能的衔接脱钩，不利于发挥人力资源管理的整体效应；②没有真正以客户为导向，不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用。

[多选题]奖惩的原则包括( )。

奖惩公开

奖惩及时

奖惩分明

奖惩有据

解析：奖惩的原则包括：①奖惩有据；②奖惩分明；③奖惩及时；④奖惩公开；⑤对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

[多选题]工作分析在人力资源管理中的作用有( )。

工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础

工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

解析：选项E不属于工作分析在人力资源管理中的作用。