正确答案: ABC

企业的生产技术和工艺 企业规模 企业经营发展战略

题目：李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

解析：2.影响企业组织结构形式选择的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处环境；⑤企业文化。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]( )又称工序能力或工艺能力，它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。通俗地说，它是过程能稳定地生产合格产品的能力，即满足产品质量要求的能力。

过程能力

[单选题]某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

该公司为了提高自己的生产水平，还需要用4000万元人民币从国外引进先进设备，已预测到单位产品售价为150元，单位变动成本为20元，则其盈亏平衡点的产量是（ ）万台。

31

解析：5.一个产品的成本包括可变部分和不可变部分，这道题中4000万元的设备款是不变成本。盈亏均衡点是指收入恰好等于成本的点--不赔不赚的点。这样40000000+20x=150x的解就是盈亏均衡点。解得x约为307692，所以B可以成为答案。

[单选题]ISO组织归纳的质量认证的八种类型中，型式试验加认证后监督不包括( )。

在市场和供方抽样检验

解析：ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即：①型式试验；②型式试验加认证后监督--市场抽样检验；③型式试验加认证后监督--供方抽样检验；④型式试验加认证后监督--在市场和供方抽样检验；⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；⑥供方质量管理体系评定；⑦批量检验；⑧全数检验。

[单选题]根据"资产=负债+所有者权益"这一会计恒等式形成的财务报表是( )。

资产负债表

解析：资产负债表把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定排列数序编制而成，反映了会计恒等式中资产负债和所有者权益三个会计要素的相互关系。

[单选题]企业生产过程空间组织最常见的形式是( )。

混合式布置

解析：混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则来设置生产单位。这种布置实际上是最常见的，它吸取了工艺专业化布置和对象专业化布置的长处，这种布置形成的生产单位既对产品品种变化有一定适应能力，又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。

[单选题]新产品的市场试销中，消费者第一次购买该新产品的比率称为（ ）。

试用率

[多选题]下列财务数据中，能够在资产负债表中查到的有( )。

存货

应收账款

应付职工薪酬

未分配利润

解析：本题考查资产负债表。存货、应收账款、应付职工薪酬以及未分配利润都可以在资产负债表中查到。

[单选题] G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划，公司本年度的资产总计为5亿元，负债总额为3亿元，实现的销售收入为15亿元。经分析确认，G公司下一年度预计销售收入为18亿元，公司资产、负债分别和销售收入的百分比关系不变。G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道，以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性，实现公司利益相关者共赢的财务管理目标。

采用销售百分比法预测，G公司下一年度的总资产预计为( )亿元。

6.0

解析：本题考查百分比法预测。销售百分比法是假定资产和负债与销售收入稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。下一年度的总资产=1.8×(5÷1.5×100%)=6(亿元)。

[多选题]企业的技术改进可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为( )。

新技术的应用

新工艺的发明

解析：企业的技术改造可以分为三个层次：①表层技术改造，主要表现为企业的装备更新，如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等；②内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施，如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等。