正确答案: C

不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略

题目：在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能是由于哪一个原因引起的？（）

预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

在监控流程中使用成本管理计划。

解析：控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

快速跟进项目

[单选题]进度表在项目早期的重要用途是什么？（）

B、沟通项目里程碑

[单选题]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）

有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

[单选题]在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）

无法确定影响

[单选题]以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）

卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较

[单选题]在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）

项目档案，正式验收，取得的经验

[单选题]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

专门类型的项目说明书