正确答案: ABC

波士顿矩阵暗含了一个假设:企业市场份额与投资回报成正比 波士顿矩阵采用两个指标,每个指标仅有两个位级,过于简单 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源,但在企业内还有很多其他资源

题目:下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有()。

解析:选项D属于通用矩阵的局限性。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()
  • C、过程或活动基准

  • 解析:过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准。

  • [多选题]政治和法律环境对企业影响的特点有()。
  • 直接性

    不可预测性

    不可逆转性

  • 解析:政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素,其自身特点主要有三个:不可测性,企业难以预测国家政治环境变化;直接性,政治环境直接影响企业的经营状况;不可逆转性,政治和法律环境一旦影响到企业,会发生十分迅速和明显的变化,企业无法推卸和转移这种变化

  • [多选题]乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差。对此,乙公司的主要战略路径有()。
  • 提高效率

    降低成本

  • 解析:本题考核产品生命周期。乙公司发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑,收购环境较差,由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本。

  • [单选题]D公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。D公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。
  • 采购

  • 解析:企业价值链分析中的采购活动是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购活动。

  • [多选题]以下方法能够用于识别企业核心能力的有()。
  • 功能分析

    资源分析

    过程系统分析

  • 解析:选项B基准分析主要用于企业核心能力评价。

  • [多选题]以下关于波士顿矩阵的表述错误的有()。
  • 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩

    波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

  • 解析:选项B正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的财务业绩;选项D应该是波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵;选项C不正确。

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