正确答案:

题目：管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

解析：在进行了成本业绩测试和变更管理之后，项目经理能够计算项目成本的总估计，或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

解析：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特・卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

[单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。

价值工程

解析：在设计过程中，价值工程将考虑成本的平衡。这种技术要求识别各种功能，并对它们的成本效益进行分析。

[单选题]对小组沟通最重要的因素是（）。

解析：在相同的工作地点工作，主要是为了增加沟通机会以提高团队合作程度。

[单选题]你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富，他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。

解析：领导职责分担比注重参与的管理或者合作式的管理风格走得更远。它要求项目小组成员承担尽可能多的领导职责。

[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

解析：合同收尾阶段或项目以及项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。

[单选题]你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该（）。

解析：作为PMI职业行为守则和员工职业道德标准的一部分，你有责任为由于职业活动而得到的信息保守机密。

[单选题]你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

解析：WBS的目的是组织和定义项目总的范围。WBS中没有描述的工作不在项目的范围之内。因此，使WBS定义所有活动的细节以明确分工的责任是重要的。