[多选题]甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

正确答案 ：ABCD

行业所处的阶段及其长期前景

行业中技术进步的前景

竞争对手的规模及优势

政府对国际并购的态度

解析：【解析】购买海外企业会更具风险，购买方应当对以下方面进行评估：(1)行业中技术进步的前景;(2)竞争对手对该收购的反应;(3)政府干预及法规制约的可能性;(4)竞争对手的规模及优势;(5)从兼并或收购中获得的协同效应;(6)行业所处阶段及其前景。

[多选题]甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()

正确答案 ：BC

存在一项内部控制缺陷

李某负责审核工程预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

解析：【解析】工程项目不相容职务分离控制包括：可行性研究与决策;预算编制与审核;项目实施与价款支付;竣工决算与审计。

[单选题]甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择()

正确答案 ：A

分权型结构

解析：集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。选项C和D属于分析环境对企业设计影响时企业的两种形式。

[多选题]钻石模型分析的决定因素有()

正确答案 ：ABCD

有利因素状况

钻石条件

相关和支持性行业的存在

企业战略、结构和同业竞争

解析：钻石模型分析的决定因素有：(1)有利因素状况;(2)钻石条件;(3)相关和支持性行业的存在;(4)企业战略、结构和同业竞争。【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】

[多选题]创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）

正确答案 ：AC

产品／品牌事业部制组织结构

M型企业组织结构

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

[多选题]在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()

正确答案 ：AC

A、投资资本回报率大于资本成本

C、销售增长率小于可持续增长率

解析：本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果(投资资本回报率-资本成本)大于零，则创造价值;如果(投资资本回报率-资本成本)小于零，则价值减损。如果(销售增长率-可持续增长率)大于零，则现金短缺;如果(销售增长率-可持续增长率)小于零，则现金剩余。

[多选题]企业并购失败的主要原因包括()

正确答案 ：BD

决策不当的并购

并购后不能很好地进行企业整合

解析：企业并购失败的主要原因有以下几个方面(1)并购后不能很好地进行企业整合(2)决策不当的并购(3)支付过高的并购费用。[该题针对“并购战略”知识点进行考核]

[单选题]下列各项属于战略控制系统第一步的是()

正确答案 ：C

执行策略检查

解析：正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤1：执行策略检查;步骤2：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标);步骤3：设定目标的实现层次，不需要专门定量;步骤4：对战略过程的正式监控。监控报告不向财务报告披露那么频繁;步骤5：奖励。

[单选题]甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

正确答案 ：C

基准分析

解析：基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。

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