正确答案:

题目：作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。

解析：线性和非线性分析方法都为一个特定风险对项目目标的影响赋一相对值。非线性等级反映了组织希望避免高影响风险。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]有关DIPP的论述中，（）是不正确的。

DIPP值越低的项目，资源利用率越高

解析：试题考查项目选择和优先级排列方法DIPP的相关知识。DIPP分析可以用于处在不同阶段的项目之间的比较。DIPP=EMV/ETC，即期望货币值和完工尚需成本的比值。对DIPP的理解如下：DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移，越接近项目结束，DIPP值越高。DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目DIPP小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么应该对这样的项目进行调整或者终止。DIPP用在初始的项目选择上作用等同于其他方法，如净现值法。但在项目进行当中，遇到项目之间的资源冲突时，DIPP可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。

[单选题]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

[单选题]（）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？

解析：允许自动认可所定义的变更是变更控制系统的一个功能，而不是结构管理的功能。结构管理要保证对项目产品的描述是正确和完整的。

[单选题]进度执行指数小于1.0表明（）。

解析：SPI描述在一个给定的时间内原计划要完成的工作已完成了多少，因而让项目团队了解到项目是否在按进度执行。

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（）。

解析：合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。

[单选题]一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么（）？

解析：间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。

[单选题]以下哪一项是外部风险的例子（）？

解析：外部风险是那引起项目团队控制或影响不了的事件。

[单选题]你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

解析：作为一个PMI成员，你必须就资格、职业服务和估计的成本，服务和结果等向用户、客户和雇主提供公正、诚实、完整和准确的信息。

[单选题]你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？

解析：文化能力不再是一种好的技巧，而成为一种必须。它包括有助于自我发展的开放态度以及对他人差别的了解。要发展跨文化沟通技巧，必须先具有文化方面的知识。