正确答案:

题目：在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

解析：项目团队知识是有用的。但是，与其他的文件结果比较更不可靠，因为人们趋向于记住经验中正面的部分而忘记负面的部分。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？

一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复

解析：当相同的网络描述在一个项目中重复时，就可以建立这些活动的模板。如果这些工作重复了几次，模板就能够更新几次。可以用软件对模板进行处理以便于存要及以后的应用。

[单选题]持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导（）？

解析：部经理应该努力刺激创造力、自尊心、团队精神和对知识的渴求，创造一个共同努力的工作环境，以便在每个级别和每项活动中改善绩效。

[单选题]团队发展以下列哪项为基础（）。

解析：每个团队成员的个人发展是团队发展的基石，而团队发展对使项目能力达到目标要求是非常关键的。

[单选题]项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。

解析：项目收尾是管理收尾工作的重要结果。对于项目收尾来说，必须生到确认，说明项目已经满足了客户对项目产品的所有要求。

[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。

解析：合同收尾阶段或项目以及项目阶段的收尾阶段都要求核实和记录阶段结果是否与预期相符。在整个过程中对每次的核实结果都进行记录并保存归档是项目管理中很重要的一项内容。

[单选题]在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？

13%

解析：概率（活动4在第6天开始）=0.5开始活动25天活动4×3=0.125=13%

[单选题]管理储备被用于（）。

解析：有一类风险有时叫做未知的不确定性风险（unknows-unknkws），意思是说风险是不知道的，因此，风险发生的可能性也是不知道的。你的主要技术顾问生了重病，你的办公室被工业间谍洗劫一空，或你的一位下属中了彩票跑到鳄鱼岛去要预先拨出时间和金钱的储备以减少它们发生时产生的冲击。

[单选题]你准备参加一个谈判会，对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来，岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人，他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金，你在与他们的谈判中一定要占优势。因此，你必须全神贯注于（）。

解析：最佳的谈判者是见识广博的。积极地倾听对理解对方的立场和兴趣是绝对必要的。从积极倾听中得到的信息对你的谈判对手有很强的正面说服力，因为这使他们相信你是知识渊博的而且你很好地听了他们所说的话。这能增进友善和信任。

[单选题]扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为（）？

解析：建立可信度是一个重要的任务，这需要你对你的事业及其最新动向有渊博的知识。提一些能显示你理解水平的问题。通过你提的问题显示出可信度而不是通过你给的答案。