正确答案: B

确定这一事件对项目成本和进度产生的影响

题目：某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

A和B

[单选题]在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）

C、不采取任何措施

[单选题]你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

制定其他方案满足里程碑

[单选题]如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

项目预算超支，进度提前

[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

参照风险登记册执行措施。

[单选题]引进全面质量管理的预期结果是什么？（）

B、预防费用增加

[单选题]玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）

进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题