正确答案: A

A、差异化战略

题目：某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在“杂、乱、脏”及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取“以生鲜经营为主导、日用商品为辅”的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()

解析：本题考核差异化战略。根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样，因此属于差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在管理风险时，最有效的做法是（）。

把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对

解析：企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理。

[多选题]某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有()

无变战略

维持利润战略

[单选题]全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是()

外部客户和外部供应商

解析：选项A应该是内部客户和内部供应商。所以A错误。

[单选题]红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是()

D、降低成本

解析：本题考核公司的使命与目标。以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。

[单选题]KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于()

D、危机性变革

解析：本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

[单选题]()指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

企业使命

解析：使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。

[多选题]海默利用（）两个基本论点来解释垄断优势理论。

垄断优势

市场不完全

解析：垄断优势理论利用两个基本论点来解释对外直接投资，即垄断优势和市场不完全。

[单选题]下列有关套期保值与投机的说法中，正确的是（）。

套期保值和投机的结果都是降低了风险