正确答案: C

一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

题目：大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

解析：解析：各子项目是从大项目分解出来的，因此要明确各子项目之间的相互依赖、配合和约束关系，各子项目也都是项目，有确定的范围、质量、进度和成本，有相应的绩效测量基准。由于各子项目是从大项目分解出来，各子项目之间存在依赖关系，的一个子项目的变更可能会引引其它子项目范围的巨大变动，因此才需要大项目级的管理控制。参考答案：C

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学习资料的答案和解析：

[单选题]依照EIA/TIA-568A标准的规定，完整的综合布线系统包括（）。①建筑群子系统②设备间子系统③垂直干线子系统④管理子系统⑤水平子系统⑥工作区子系统

①②③④⑤⑥

解析：综合布线系统应是开放式结构，应能支持电话及多种计算机数据系统，还应能支持会议电视、监视电视等系统的需要。综合布线系统可划分成6个子系统：1.工作区子系统。2.水平干线子系统。3.垂直干线子系统。4.设备间子系统。5.管理子系统。6.建筑群子系统。参考答案：A

[单选题]对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用

C．④⑤⑥⑦

解析：试题分析：关键词：“直接成本”监理费用是支付给甲方（客户）与乙方（开发企业，即系统集成企业）共同聘请的第三方公司参考答案：C

[单选题]关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。

B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

解析：解析：什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分(教程p413).从项目管理的角度来说，如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化，则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目，一般有如下几个特征：项目周期长。项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。项目团队构成复杂。大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时，由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。参考答案：B

[多选题]IPv6节点使用邻节点发现可以进行哪些操作（）

A、解析IPv6报文目标邻节点的链路层地址

C、确定邻节点的链路层地址是否发生改变

D、确定邻节点是否仍然可以到达

[多选题]对指标“服务项（SLA）实现的完整度”理解正确的哪些项（）

A、该指标可用来考察服务交付的完备性

B、该指标需采集实际达成SLA的服务项数以及符合服务协议中约定的服务项数

C、数据来源于项目实际SLA的服务项数及服务协议约定的服务项数