正确答案: D

时间序列法

题目：通过分析企业在过去5年左右时间中的人员雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（ ）。

解析：通过分析企业在过去5年左右时间中的人员雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为时间序列法。答案选D。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（ ）特质。

勇于冒险

解析：本题考查特质理论。吉伯的特质理论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲、自信以及有良好的调适能力特质。选项B属于斯道格迪尔在特质理论中的观点。

[单选题]关于权责结构中的部门结构，表述正确的是（ ）。

各管理部门的构成，又称组织的横向结构

解析：组织结构又可称为权责结构，其中的部门结构指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

[单选题]下面有关一般培训的成本与收益分摊方式的陈述错误的是（ ）。

一般培训的成本要由企业来承担

解析：本题考查一般培训的成本与收益分摊方式。一般培训的成本要由员工来承担，而企业负担特殊培训的成本。因此选A。

[多选题]刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

提高员工的责任感和成就感

解析：本题考查目标管理的四要素。为了改变下属员工的这种状况，刘先生应该从激励因素着手加强管理。

[单选题]关于结构化面试特点的陈述，错误的是( )。

对求职者的技能要求非常高

解析：本题考查结构化面试的特点。结构化面试一般适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中，校园招聘基本上都是学生，其求职技能一般不高，所以选项A错误。

[单选题]社会保险法律关系的客体不包括（ ）。

住房公积金的缴纳人

解析：本题考查社会保险法律关系的客体。社会保险法律关系的客体是社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，可以是资金、物，也可以是服务行为。例如，养老保险中缴纳的养老保险费和支付的养老保险待遇，失业保险中的失业保险金、就业服务项目，医疗保险中的医疗津贴、医疗服务等。

[单选题]按照费德勒的领导权变理论，情景性因素的构成维度不包括（ ）。

组织文化

解析：本题考查权变理论。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系——主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构——主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权——主要指的是领导者在甄选、培训、激励、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。