正确答案: D

生产周期

题目：在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。

解析：本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电业务部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。

企业业务战略

解析：此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。更加题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动，此战略为事业部战略，属于企业业务战略层次。

[多选题]R&D的绩效指标应涵盖（ ）。

柔性

质量

创新

解析：R&D的绩效指针应涵盖效率、质量、柔性、创新。

[单选题]A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的（ ）阶段，工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

后期

解析：本题考查A-U过程创新模式的总体特征。A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

[单选题]在人力资源内部供给预测的方法中，主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是（ ）。

管理人员接续计划法

解析：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职等。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

[单选题]技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由( )的企业所采用。

具有雄厚研发及资金实力

解析：本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。因此，一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

[单选题]企业高层领导制定战略后，向企业管理人员宣布并强制下层管理人员执行，该战略模式属于（ ）。

指挥型

解析：本题考查指挥型战略实施模式。指挥型战略实施模式指企业高层领导制定战略后，向企业管理人员宣布，然后强制下层管理人员执行。

[单选题]董事会决议的表决实行的原则是( )。

“一人一票”原则和多数通过原则

解析：本题考查董事会的决议方式。董事会决议的表决实行的原则是“一人一票”原则和多数通过原则，二者合称为“董事数额多数决”。