[单选题]项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（）

正确答案 ：D

现在已经提出的变更请求

[单选题]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

正确答案 ：D

指示您所有组员签署保密条款

[单选题]在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）

正确答案 ：C

询价

[单选题]下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

正确答案 ：D

指导

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

正确答案 ：B

进行额外的风险应对规划来控制风险

[单选题]哪一个是估算成本的输入？（）

正确答案 ：A

工作分解结构

[单选题]你的公司要进行投资决策，高级管理层使用一种比率，使现金流入的现值等于现金流出的现值，这一比率叫做：（）

正确答案 ：C

内部收益率

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

正确答案 ：B

B、项目的长度和环境

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

正确答案 ：C

可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

[单选题]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

正确答案 ：B

正式的书面沟通

查看原题 查看所有试题