正确答案: ACD

开发新产品的决策 设计组织结构 处理与外部利益相关者之间的决策

题目：下列决策属于公司战略范畴的有（）

解析：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其它重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者（如股东、政府和其它监管机构）之间的关系。竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。所以选项B不属于公司战略范畴。[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()

侦察式控制

解析：【答案解析】：控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】

[单选题]下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()

预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

解析：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C不正确。

[单选题]关于平衡计分卡，说法错误的是()

各指标要求能够准确量化

解析：平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化，选项C错误。

[多选题]下列关于企业私有化说法正确的有()

可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用

公司不容易受到敌意要约收购

在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本

解析：私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。优点：①可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用;②公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动;③公司不容易受到敌意要约收购;④公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望;⑤在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。【该题针对“[新]企业私有化”知识点进行考核】

[单选题]两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的()

建立竞争优势的资源

解析：建立竞争优势的资源是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

[多选题]可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试()

对顾客是否有价值

与企业竞争对手相比是否有优势

是否很难被模仿或复制

解析：若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力：(1)它对顾客是否有价值;(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

[多选题]下列关于权力与职权的说法中，正确的有()

权力的影响力在各个方面

职权沿着企业的管理层次方向自上而下

职权包含在企业指定的职位或功能之内

解析：权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

[多选题]下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有()

A、比率不是一成不变的

B、鼓励短期行为

C、忽略战略目标

D、无法控制无预算责任的员工

解析：本题考核比率评价的局限性。比率评价的局限性：(1)可比信息的可获得性;(2)历史信息的使用;(3)比率不是一成不变的;(4)需要仔细解读;(5)被扭曲的结果;(6)鼓励短期行为;(7)忽略战略目标;(8)无法控制无预算责任的员工。