正确答案: D

D．首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

题目：A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）

解析：该产品属于问号产品，首先要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()

为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

解析：答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒。转换成本的概念应该是站在消费者的角度，不是企业，选项C不正确。站在选项D说明的是供应商的议价能力。

[单选题]以下有关信息与网络的说法中，错误的一项是()

主要的互联网标准是TCP/IP

[单选题]温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()

集中化战略

解析：很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。

[多选题]下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（）

组织设计通过管理行为实现共同目标

组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置

集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

解析：组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，所以选项A的说法不正确；组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项B的说法不正确；集权或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项C的说法不正确。【该题针对“组织结构与战略的关系”知识点进行考核】

[单选题]A公司经营网络游戏，2010年底黑客侵入该公司的数据服务器，窃取了该公司用户登录的个人信息，包括姓名、住址、生日、登录名和密码等，受影响用户多达7700万人，涉及57个国家和地区。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为()

D、操作风险

解析：本题考核企业可能面对的风险种类的相关内容。操作风险与公司所采用电子系统的技术有关。

[多选题]下列决策属于公司战略范畴的有（）

开发新产品的决策

设计组织结构

处理与外部利益相关者之间的决策

解析：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策，例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其它重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者（如股东、政府和其它监管机构）之间的关系。竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。所以选项B不属于公司战略范畴。[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

[单选题]某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。

市场细分

解析：市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。

[多选题]下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。

竞争对手时常更换

行业已进入成熟期

行业的退出壁垒较高

[单选题]A电器零售商通过认购日本电器零售商B发行的股票，持有B公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。

横向并购

解析：本题考核并购战略的类型。两家公司都属于电器零售商，处于同一行业，因此属于横向并购。