正确答案: ACDE

评价薪酬的含义 制订与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价

题目：建立全面薪酬战略的步骤主要可分为（ ）。

解析：建立全面薪酬战略主要有4个步骤：一是评价薪酬的含义；二是制订与企业战略相匹配的薪酬决策；三是执行战略性薪酬决策；四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]组织的纵向结构指的是组织结构中的（ ）。

层次结构

解析：组织结构的主要内容包括：职能结构，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；层次结构，各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。答案选B。

[单选题]个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入，其收入在当地上一年职工平均工资( )倍数额以内的部分，免征个人所得税。

3

解析：本题考查劳动合同解除与终止。个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入，其收入在当地上一年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税。

[多选题] 某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革。该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。

公司为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

解析：本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。

[多选题]关于事业部制组织形式的说法，正确的是( )。

它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

它能增强企业的活力

它会减弱整个公司的协调一致性

解析：本题考查事业部制组织形式。事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业。所以选项D错误。

[单选题]采用行为锚定法进行绩效评价的优点是（ ）。

使工作的计量更为准确

解析：本题考查行为锚定法的优点。行为锚定法使工作的计量更为准确。但是，行为锚定法开发成本很高，操作流程复杂，需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表。

[单选题]下列关于劳动争议诉讼当事人的说法中，正确的是（ ）。

用人单位以挂靠方式借用他人营业执照经营，用人单位和营业执照出借方为当事人

解析：本题考查劳动争议诉讼当事人。未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍继续经营的用人单位，以挂靠等方式借用他人营业执照经营的，应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人。