正确答案: A

指导式

题目：罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

解析：本题考查罗伯特?豪斯的路径一目标理论。罗伯特.豪斯确定了四种领导行为，其中，指导式领导是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列特征和方法属于交易型领导者的是()。

一致性的奖励

解析：选项ACD都属于改变型领导者。参见教材P12表2-1

[单选题]下列关于LMX理论的陈述错误是（）。

"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责

解析：本题考查领导一成员交换理论（LMX理论）。对同一领导而言，"圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"更负责，因此选项B的表述错误。

[多选题]老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

解析：领导生命周期理论认为，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。因此选BC。

[单选题]强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。

解析：根据案例，以人为本的理念要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。所以选B。

[单选题]领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。

技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

解析：本题考查领导者的技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。

[单选题]认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型称为（）。

有限理性模型

解析：本题考查有限理性模型的观点。有限理性模型认为，由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案，可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。所以本题选A。

[多选题]在路径-目标理论中，豪斯将领导者分为（）。

指导式领导

支持型领导

参与式领导

成就取向式领导

解析：路径-目标理论确定了四种领导行为：指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；支持型领导，努力建立舒适的工作环境--亲切友善，关心下属的要求；参与式领导，主动征求并采纳下属的意见；成就取向式领导，设定挑战性目标、鼓励下属发挥出自己的最佳水平。答案选ABCD。

[多选题]明茨伯格的决策阶段主要包括（）。

确认阶段

发展阶段

选择阶段

解析：明茨伯格的决策阶段主要包括确认阶段、发展阶段和选择阶段，答案选ABC。

[多选题]关于改变型领导，说法错误的有（）。

更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

解析：改变型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。改变型领导能够为组织制订明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（增强员工的动机）和团队（调解团队内部的冲突）的绩效。改变型领导会导致组织在革新和变化中的超额绩效，会使组织有效地运转并且健康地成长。本题正确答案为CD。