正确答案: ABCD

企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

题目：甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。

解析：本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

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[单选题]下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。

任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本

解析：本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C的说法错误。

[多选题]下列属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。

文化可以简化信息处理

文化补充了正式控制

文化可以促进合作并减少讨价还价成本

解析：企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值：（1）文化简化了信息处理；（2）文化补充了正式控制；（3）文化促进合作并减少讨价还价成本。

[多选题]下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。

在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

控股企业的下属企业有可能无须负担高额的中央管理费

控股企业可以将风险分散到多个企业中

解析：本题考核H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以，选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以，选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以，选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以，选项D的说法正确。

[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。

丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化

解析：企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件有三个：一是文化必须为企业创造价值，二是文化必须是企业所特有的，三是文化必须是难以被模仿的，选项D，丁公司文化反映了所在国家的优秀文化传统，可能是与其他企业相同或类似的，不是该企业特有的，故不能维持竞争优势。

[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。

折中

解析：折中是中等程度的坚定行为与中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价，相互做出让步，最终达成双方都能接受的协议。题目中甲公司与有关部门经过协商，达成了双方都能接受的协议，属于折中策略。