正确答案: A

告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划

题目：作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

预算汇总

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）

组织过程资产

[单选题]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）

横向思维法

[单选题]在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）

项目规划

[单选题]项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）

弱矩阵型