正确答案: ABC

分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率

题目：下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

解析：选项D错误，反应型战略组织所采用的战略在战略中是一种下策。

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[单选题]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

解析：本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

[单选题]长期封井是用（）

A、闸板防喷器

[单选题]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。

矩阵制组织结构

解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

[单选题]下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。

相互适应，自行调整

解析：适用于矩阵制组织结构的协调机制是相互适应，自行调整

[单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

列昂惕夫模型

解析：员工追求高收入与工作稳定，企业（股东或经理）追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。

[多选题]以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

解析：能够通过诸如资本回报率等方法对M型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。

[多选题]大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

降低管理成本

提高企业对市场的反应能力

能够对普通员工产生激励效应

解析：本题考查纵向分工中集权和分权的优缺点，题目中大众火锅采用的是分权型决策机制，其优点包括：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型决策的优点。