正确答案: B

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题目：如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）

培训

[单选题]在规划中期应提交什么成果？（）

跟新后的项目管理计划

[单选题]一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）

B、与整个团队开会，讨论并解决问题

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

WBS

[单选题]用于采购计划编制的三种技能是（）

制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择

解析：制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择制造或购买的分析是用于决定是否一个产品能被一个运行组织用有效的成本制造的技巧。专家判断通常用于评估采购计划编制过程的输入。合同类型的选择叙述的是用于描述买主要求的详细水平。

[单选题]“计划”和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）

对装饰公司，卖主必须是最后的第一季度被挑选的

[单选题]自从你引入“年代测定服务”联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请IFB中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。（）

向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定

[单选题]成本加固定费用（CPFF）合同具有以下所有特点，除了（）

向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目实际成本的某一百分比计算

[单选题]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）

调查记录管理系统的质量