正确答案: D

任务导向型

题目：甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

解析：实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（）。

坚定行为和不合作行为的组合

解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。

[单选题]（）的主要形式是统计分析报告。

文章式

解析：统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式中最完善的一种。

[单选题]缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是（）。

反应型战略组织

解析：反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

[单选题]下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。

预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

解析：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项B的说法不正确。

[单选题]下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的是（）。

经理对企业的主要利益期望是利润最大化

解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。

[多选题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，错误的有（）。

威廉森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项B错误。威廉森和彭罗斯的理论都在事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求，选项C错误。

[单选题]在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

解析：战略控制：期间比较长，从几年到十几年以上；采用定性方法和定量方法相结合的方法；控制的重点是内部和外部；采用不断纠正行为。预算控制：期间通常为一年以下；常采用定量方法；控制的重点是企业内部；在预算期结束之后采用纠正行为。故选项C正确。

[单选题]下列关于信息技术与组织变革的说法中，错误的是（）。

信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织高长化调整

解析：选项D错误，信息技术有利于扩大管理幅度，支持组织扁平化调整。