正确答案: ABE

价值链分析 企业核心竞争力分析 波士顿矩阵分析

题目：企业进行内部环境分析的方法有（）。

解析：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

顾客层面

解析：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

[多选题]下列属于稳定战略的是（）。

暂停战略

维持利润战略

谨慎实施战略

解析：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。

[单选题]某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

90000

解析：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000件。

[单选题]在发展战略中，企业进行扩张时的主要选择是（）。

关联多元化战略

解析：由于关联多元化战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险小，所以关联多元化战略是企业进行扩张时的主要选择。

[单选题]某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

Ⅰ

解析：本题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下：方案Ⅰ的生产期望值＝40×0.4+36×0.5+20×0.1=36方案Ⅱ的生产期望值＝35×0.4+30×0.5+15×0.1＝30.5方案Ⅲ的生产期望值＝45×0.41＋30×0.5+28×0.1＝35.8方案Ⅳ的生产期望值＝30×0.4+20×0.5+10×0.1＝23根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。

[多选题]集中战略的优点包括（）。

经营目标集中

管理简单方便

有利于集中使用企业资源

实现生产的专业化

解析：本题主要考查的内容是集中战略的优点，主要有经营目标集中、管理简单方便、有利于集中使用企业资源、实现生产的专业化、获取规模经济效益。

[多选题]按控制方式划分，战略控制可以分为（）。

直接控制

回避控制

解析：按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。