正确答案:

题目：老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

解析：按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。

工作团队

工作结构

正式的权力系统

解析：选项CE属于路径——目标理论中下属的个人特征。参见教材P13

[多选题]下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。

补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合

提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

解析：本题考查路径——目标理论。选项AB的内寄颠倒，互换即为正确。

[单选题]勒温关于领导行为的研究发现，（）的领导会导致最多的攻击性行为。

放任型

解析：勒温在民主与专制模式理论研究中发现，放任型领导会产生最多的攻击性表现。民主型团体处在放任型和独裁型之间。

[多选题]根据管理方格理论，"任务"领导风格（）。

解析：对于人的关注度低，对于任务的关注度高，答案选BC。