[多选题]与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

正确答案 ：CDE

C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D．项目管理处于主体地位

E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

解析：CDE本题考核的是强矩阵式组织的特点。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物。强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

[单选题]项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。

正确答案 ：D

D．制定项目基本目标

解析：D本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。

[单选题]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

正确答案 ：C

C．项目部具有最终决定权

解析：C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

[单选题]项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。

正确答案 ：D

D．提高管理质量，降低管理成本

解析：D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成(群)组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

[单选题]按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。

正确答案 ：C

C．进行项目细节设计

解析：C本题考核的是执行和控制阶段的工作内容。执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

[单选题]由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。

正确答案 ：D

D．制订项目计划

解析：D本题考核的是项目管理的内容。由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项日任务的制订及日常执行的管理

[单选题]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

正确答案 ：A

A．相同岗位重复设置

解析：A本题考核的是项目式组织方式的特点。项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其缺点是管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事，另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

[单选题]项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。

正确答案 ：A

强矩阵组织

[多选题]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。

正确答案 ：CDE

经济性

质量符合性

程序规范性

[多选题]项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因（）而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。

正确答案 ：BCE

提高质量

降低成本

提高效率

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