正确答案: ABCD

公平性 竞争性 激励性 经济性

题目：下列各项中，( )是合理薪酬方案的要求。

解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。

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学习资料的答案和解析：

[单选题] T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：

说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是( )。

在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

解析：1.说服者的可信度主要取决于专家资格和可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。

[单选题]组织不仅要能把人招来，还需要把人留住，是否能住受雇人员，很大程度上依赖于（ ）。

招聘过程的有效选拔

解析：在招聘过程中吸引那些认可公司的价值观，在企业中找到适合自己兴趣、能力的岗位的人，他们在短期内离开公司的可能性就比较小。

[多选题]招聘效果的评估一般从（ ）进行。

招聘的时间

招聘成本

应聘比率

录用比率

解析：招聘效果的评估主要从招聘的时间、招聘成本、应聘比率和录用比率四个方面进行。

[单选题]我国是国际劳工组织的创始国之一，截至2006年10月，我国政府已批准国际劳工公约（）个。

25

解析：截至2006年10月，我国政府已批准国际劳工公约25个。

[单选题]汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。 汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。 汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是："男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。" 根据以上资料，回答下列问题：

汤姆一直按高于平均水平8%的标准支付工资，这一行为体现制定薪酬时的( )。

竞争性

解析：1.制定薪酬时的竞争性原则，是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。本案例中，汤姆洗衣公司支付比市场平均工资高出8%的工资，对劳动力市场上的求职者具有很大的吸引力，体现了薪酬制定的竞争性。

[单选题]下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是( )。

强调不顺从的惩罚

解析：创造一个良好的顺从环境十分重要。有助于建立良好顺从气氛的因素包括：①积极的情绪，情绪好的时候人们顺从的可能性更大；②强调顺从的互惠性，社会中的互惠规范要求一个人必须对他人给予自己的恩惠予以回报，这种规范可以用来促进他人顺从的可能性；③合理的原因，如果能给请求一个合理的原因，那么人们顺从该请求的可能性也会更大。

[多选题] C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说："前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。"王总经理问："再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？"这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

在前两次校园招聘中，C公司人力资源部的问题是( )。

没有采用招聘金字塔模型，进行招聘规模管理

没有对招聘时间进行管理

解析：2.前两次校园招聘，C公司存在的问题不是在面试的环节，而是没有对招聘规模进行管理，再一个是没有对招聘时间进行管理，以至于招聘周期快要结束时招聘的数量还不够，需要再到更多的院校进行招聘。

[多选题]关于晋升竞赛的说法，正确的是( )。

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大

员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的

组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气

解析：要想让晋升竞赛能够激发出候选人的最大程度的努力，就必须使参加晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性；员工之所以能够晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人各有优势一些；最终获得晋升者将得到与晋升相关的全部报酬，而失败者不会因为参加竞赛而得到任何报酬；组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气。

[单选题]关于绩效考核周期的说法，正确的是( )。

考核周期的设置应考虑工作任务完成周期

解析：企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期。有些企业愿意选择在奖金发放之前进行绩效考核；②工作任务的完成周期；③工作的性质。从事事务性工作的员工，考核周期会短一些，从事管理工作和技术工作的员工，考核周期会长一些。