正确答案:

题目：过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

解析：业绩报告-组织并总结了所有分析结构提供的信息。这些报告应该作为沟通管理计划中的证明文件来向干系人提供要求的详尽的信息。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）

大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

解析：大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，大型项目的项目经理日常职责属于"间接管理"的管理模式。选项D说法错误。

[单选题]未分配的预算属于下列哪一个内容（）。

业绩衡量基准线

解析：未分配的预算是用于还没有与WBS元素建立联系的项目工作或者是在报告中最低水平之下的项目工作。因而，它是业绩衡量基准线的一部分，并且预期在项目业绩中会被使用。

[单选题]你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。

设计一个实验

解析：这项技术用于确定哪些变量对总的结果影响最大。它通常用于产品而不是服务。比如，汽车设计者可能想确定，哪种悬浮液和轮胎在合理的价格内将产生最符合期望的特性。然而，这种技术能用于项目管理事项比如成本和进度的平衡问题。一种近乎设计好的“实验”经常能帮助项目经理从相对有限的选择中找到一种优化的方法。

[单选题]在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。

解析：当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰界定时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念，所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。