正确答案: BCDE

新进入者 行业内现有企业 供应者 替代品生产者

题目：一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（ ）等。

解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

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[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（ ）。

金牛区

解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

[单选题]制定广告预算的方法中，便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来，具有系统性和逻辑性的方法是( )。

目标任务法

解析：本题考查制定广告预算方法中的目标任务法。目标任务法，即根据企业的营销目标和广告应承担的任务来规定广告预算。这种方法便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来，具有系统性和逻辑性。

[多选题]看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（ ）。

传递生产的工作指令

防止过量生产

传递运送的工作指令

防止过量运送

解析：本题考查看板的功能。看板的功能主要有生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行目视管理的工具；改善的工具。

[单选题]按照是否定量，技术评价方法可以划分的类型不包括（ ）。

半定性分析法

解析：本题考查技术评价的方法。按照是否定量划分，可将评价方法分为三类：（1）定量分析方法，主要适用于结构性问题。（2）定性分析方法，用于非结构性问题。（3）半定量方法，用于弱结构性问题。

[单选题]适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（ ）。

在制品定额法

解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存、库存半成品变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。在制品定额法，就是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。