正确答案: BCDE

以系统为中心的变革 以人员为中心的变革 以结构为中心的变革 以技术为中心的变革

题目：组织变革的方法包括（）。

解析：本题考查组织变革的方法。组织是由任务、结构、技术以及人员等因素构成的复杂系统，因此组织变革可以从多个方面进行，主要包括以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]职能制组织形式的缺点有（）。

A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

解析：本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的优点之一是便于最高层领导对整个企业实施严格的控制。所以选项E说法错误。

[多选题]下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有（）。

一名员工会有两个领导

组织内部会有两个层次的协调

多应用于军事工业以及航天工业类公司

产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样

解析：本题考查矩阵组织形式的相关内容。矩阵组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，所以选项C不选。

[单选题]事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。

解析：本题考查组织的文化分类。桑南菲尔德把组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型四种类型。其中，俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺，资历是关键因素。本案例中，“该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。”可知选项B是正确的。

[单选题]下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

解析：本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

[单选题]在组织发展方法中，旨在化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念的是（）。

团际发展

解析：本题考查传统的组织发展方法。团际发展旨在化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念，以改善团体间的相互关系。

[多选题]团队建设是现代组织发展的方法之一，好的团队具有以下特征（）。

能力互补

有共同的意愿、目标和工作方法

情愿共同承担责任

解析：一个好的团队具有四个方面的特征：规模小；能力互补；有共同的意愿、目标和工作方法；情愿共同承担责任。因此正确答案是BCD。