正确答案: ABCD

成本收益分析法 质量标杆法 流程图法 实验设计法

题目：制定项目质量计划的方法有（）。

解析：本题考查项目质量管理及其内容。制定项目质量计划的方法有成本收益分析法、质量标杆法、流程图法、实验设计法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。

项目实施阶段

解析：本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目实施阶段。

[单选题]项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。

核检清单法

解析：本题考查项目质量管理及其内容。核检清单法是项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法。

[多选题]关于项目生命周期及其特点的说法，正确的有（）。

项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段

项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段

将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

解析：本题考查项目生命周期及其特点。项目经理应在项目定义阶段编制项目总体计划；选项B错误；项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目实施阶段，选项D错误。

[多选题]创建工作分解结构的主要方法有（）。

创建指导法

类比法

自上而下法

自下而上法

解析：本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

[多选题]制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则（）。

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与

每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围

WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

解析：本题考查制定好的工作分解结构需遵循的基本原则。制定好的工作分解结构需要综合各种方法，但同时还需要遵循以下基本原则：（1）一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。（2）一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。（3）WBS的每一项都只有一个人负责。（4）WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。（5）项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与。（6）每项WRS都必须归档。（7）必须具有一定的灵活性。

[多选题]在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。

关键路径法

网络图

甘特图

概率时间估计法

解析：本题考查的项目管理方法。在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有关键路径法、网络图、甘特图、概率时间估计法。

[多选题]通信项目管理存在的主要问题有（）。

可行性研究欠完善

项目后评价具特殊性

项目组织运作复杂、沟通困难

解析：本题考查通信项目管理存在的主要问题及解决办法。通信项目管理存在的主要问题有可行性研究欠完善、项目后评价具特殊性、项目组织运作复杂、沟通困难。

[多选题]项目沟通管理过程包括（）。

沟通计划

信息传播

绩效报告

管理收尾

解析：本题考查项目沟通管理。项目沟通管理过程包括沟通计划、信息传播、绩效报告、管理收尾。

[多选题]下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。

执行复查

差异分析

趋势分析

盈余量分析

解析：本题考查项目沟通管理。绩效报告的工具和方法：执行复查、差异分析、趋势分析、过程分析。