正确答案: C

网络型组织

题目：以下组织结构中，企业规模小型化趋势比较明显的是（）。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）。

管理人员接替模型

[单选题]（）是进行人力资源需求预测请方法中最为复杂的一种方法。

计算机模拟法

[单选题]从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。

人员配备计划

[单选题]改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括（）。

岗位的任职能力要求

解析：为了使岗位设计能满足企业的需要，可从四个方面入手进行改进：①岗位工作扩大化与丰富化：②岗位工作的满负荷；③位的工时工作制；④劳动环境的优化。

[单选题]一般来说，人员晋升计划的内容不包括（）。（2011年5月二级真题）

晋升制度

解析：人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。其内容包括：①晋升条件；②晋升比率；③晋升时间。

[多选题]工作岗位设计的基本原则包括（）。

明确任务目标的原则

合理分工协作的原则

责权利相对应的原则

[多选题]主要侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事项的分析研究，是以宏观的物料流程为对象的工具有（）。

作业程序图

流程图

线图

[多选题]企业组织结构整合的目的主要在于（）

实现相互间协调的要求

协调人力资源管理的各项计划

解析：结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。”结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突；组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。

[多选题]以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

新设一个职位

局部改变某个科室的职能

解析：改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。BE两项属于爆破式变革。C项属于计划式变革。