正确答案: B

排序法

题目：（ ）是最简单实用的一种绩效考核方法。

解析：排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]国家建立失业保险登记制度，根据《就业服务与就业管理规定》，用人单位与职工终止或者解除劳动关系后，应当于（ ）内到当地公共就业服务机构办理登记手续。

15日

解析：时间限制是15日。

[单选题]基本薪酬的支付依据不包括（）。

员工的绩效

解析：基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

[多选题]下列关于薪酬的陈述，正确的是( )。

薪酬可分为内在薪酬和外在薪酬

薪酬的基本构成包括基本薪酬、福利和奖金三大部分

可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬

外在薪酬包括员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬

解析：从报酬发生机理的角度来看，可以将报酬分为内在报酬和外在报酬。外在报酬是指由于员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬。薪酬的基本构成为：①基本薪酬；②奖金；③福利。根据薪酬发放依据，可以将基本薪酬分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。技能薪酬，即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于"蓝领员工"。

[单选题]下列不属于劳动关系与劳务关系区别的是( )。

组织形式不同

解析：劳动关系与劳务关系都是当事一方提供劳动力给他方使用，并由他方给付劳动报酬。两者的本质区别表现在：①双方当事人及其关系不同；②劳动风险责任承担不同；③劳动主体的待遇不同；④适用法律不同。

[单选题]企业需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员的情形不包括( )。

企业法人代表受到刑事处罚的

解析：《中华人民共和国劳动合同法》规定，有下列情形之一，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

[单选题] HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的"冷热病"。前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他"吴哥"，凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在"文革"中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。 实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。 根据以上资料，回答下列问题：

从组织行为学角度考虑，对待组织中的非正式团体最好的做法是( )。

与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致

解析：5.非正式团体是人们在交往中自发形成的、利益和观点一致，彼此有共同的兴趣爱好和相似的经历背景的团体。非正式团体成员有共同遵守的不成文规范，有较高的自觉性和较强的凝聚力、认同感。非正式团体一方面具有积极作用，可以发挥沟通意见、稳定情绪、互帮互学的效应；另一方面非正式团体也有负作用，如容易散布流言蜚语，削弱正式团体的控制力和影响力。因此，组织的管理者应该重视非正式团体的存在和发展，经常与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致，让它的积极作用得到更大地发挥，避免其消极作用的出现。

[多选题]为避免团体决策中的弊端，提高团体决策的效能，可以采用的技术措施有( )。

头脑风暴法

具名团体技术

阶梯技术

解析：为了避免团体决策中的弊端，提高团体决策的效能，可以采用一些具体的技术，包括：①头脑风暴法；②德尔菲技术；③具名团体技术；④阶梯技术。

[多选题]人力资源管理的职能包括( )。

人力资源规划

招聘和选拔

酬薪、福利与考核

员工关系和劳资关系

解析：人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动，人力资源管理的功能表现在七个方面：①人力资源规划；②工作分析；③招募与选拔；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训开发；⑦员工关系管理。