正确答案:

题目：某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

解析：考点 股票期权计划

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学习资料的答案和解析：

[单选题]人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（）。

提出本部门人员需求的条件

解析：考点：人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工。本题考查人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工。ABD都属于人力资源管理部门的职能范围。参见教材P47。

[单选题]工作分析的成果文件包括()。

工作规范和工作描述

解析：本题考查工作分析的成果。工作分析的成果文件主要是职位说明书，其包括两个部分：即工作描述和工作规范。因此选B。

[多选题]下列有关主观判断法的说法正确的有()。

要求管理人员必须具有丰富的经验，这种预测的结果才会比较准确

会出现“帕金森定律”所指出的现象

是一种比较粗的人力需求预测方法

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

解析：本题考查主观判断法。主观判断法主要适用短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。所以选项A错误。

[单选题]在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。

设计组织结构的框架

解析：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

[单选题]在职培训的收益主要表现在（）。

受训者生产率的提高

解析：在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。

[单选题]关于工作丰富化的说法，正确的是（）。

工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性

解析：本题考查激励型工作设计法中工作丰富化的内容。工作丰富化：纵向扩充工作内涵，提高工作的挑战性、意义性、完整性。优点：认识到员工在社会需求方面的重要性。提高员工工作动力，提高满意度和生产率，降低缺勤率和离职率；缺点：成本和事故率比较高，必须依赖管理人员来控制。考点:工作设计