正确答案: C

批评

题目:工程咨询单位岗位培训的常见方法不包括()。

解析:岗位培训常见的方法有三种:①指导,员工在实际工作中接受指导和建议;②工作轮换,指被培训的咨询人员轮换工作岗位,取得不同岗位的知识和经验;③承担专门任务,如让有一定经验的咨询工程师担任项目组计划协调工程师的职务,使其掌握必要的组织、管理能力

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]目标市场选择包括()。
  • 市场定位

    市场细分

    目标市场定位


  • [单选题]工程咨询单位贯彻GB/T19001系列标准,建立质量管理体系,应由本单位的()做出决策。
  • 最高管理者

  • 解析:建立质量管理体系,贯彻GB/T19001系列标准,是一个单位的高层管理活动,应在单位内部充分沟通、统一认识的基础上,由单位的最高管理者做出决策。

  • [单选题]下列文件中,不属于工程咨询单位环境管理体系文件的是()。
  • 管理评审报告

  • 解析:环境管理体系文件的编制,包括:组织机构图、内部标准、程序文件、管理手册、作业文件、现场应急计划等

  • [多选题]以下属于质量计划内容的有()。
  • 质量目标

    质量管理体系

    测量、分析和改进

  • 解析:质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。内容一般包括:概述,质量目标,质量管理体系,资源管理,产品实现,测量、分析和改进,文件和记录,保证措施,质量计划的管理等。CE两项属于质量手册的内容。

  • [单选题]()主要从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务。
  • 综合性工程咨询单位

  • 解析:工程咨询单位,大体分为三类:综合性工程咨询单位,从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务,具有跨行业、跨部门、多专业的特点;②专业性工程咨询单位,指从事各行业专业技术咨询的机构;③管理性工程咨询单位,主要为工程建设管理提供咨询服务。

  • [多选题]项目经理的责任包括()。
  • 代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务

    发挥项目管理中的领导作用

    协调项目组与咨询单位各部门的关系


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