正确答案: AC

重点业务 重点单位

题目：预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

[多选题]N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。

组织原则分散化

密集的横向交往和沟通

较大的灵活性

对市场快速反应能力

良好的创新环境和独特的创新过程

[多选题]反映资产使用效率的财务指标有（）。

营业收入增长率

总资产周转率

[多选题]与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。

多层级性

复杂性

战略导向性

[单选题]在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（）。

增量现金流量

[多选题]企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）。

金融环境

财税环境

业务经营环境

法律环境

[多选题]企业集团融资战略的核心决策要素有（）。

集团融资方式

企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平

集团集中融资或分散融资

股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展

长短期债务结构搭配与债务风险

[多选题]从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。

评估企业供应链系统

评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性

强化供产销系统的计划性与平衡性

[多选题]根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

分部财务业绩

集团战略推进业绩

分部内部管控效率业绩