正确答案: D

识别潜在的购买商

题目：采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括()

解析：采购的任务在于：识别潜在供应商;对潜在供应商进行评价;招标;报价;对价格及支付事项进行谈判;下订单;跟踪已下达的订单;检查进货，以及对供应商付款。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合内部控制要求的是()

公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批

解析：【解析】对重大担保业务实施集体决策审批，例如必须获得董事会全体人员的2/3赞成或经股东大会批准。所以选项A 不符合内控要求。

[单选题]关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是()

企业市场增加值等于股东权益市场增加值

解析：【答案解析】：通常，债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项C正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项D正确。【该题针对“[新]影响价值创造的主要因素”知识点进行考核】

[单选题]甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）

提高效率

解析：根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

[单选题]在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）

签发支票，同时保管原始凭证

解析：签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务。