正确答案: DE

关键绩效指标法 平衡计分卡法

题目：基于企业战略的系统考核方法包括（ ）。

解析：本题考查绩效管理工具。绩效管理工具包括选项A、C、D、E，其中关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

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[单选题]在经济衰退和经济结构调整过程中，老王所在的企业转产，老王被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老王与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，以获得的收入补贴家用；而老王在未找到工作之前暂时在家操持家务。

由于老王的下岗，导致其妻子临时就业的这种效应称为（ ）。

附加的劳动者效应

解析：1.本题考查附加的劳动者效应的概念。附加的劳动者效应是指当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后，其他的家庭成员（带孩子的女性或年轻人）将临时性地进入劳动力队伍，以力图通过找到工作而缓解家庭收入的下降。

[单选题]下列选项中，属于劳动争议的是（ ）。

事业单位与本单位实行聘用制的工作人员之间因劳动权利义务分歧引起的争议

解析：本题考查劳动争议的范围。根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律调整范围的规定，我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织及国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者，事业单位与本单位实行聘用制的工作人员，因劳动权利义务产生分歧而引起的争议，属于劳动争议。

[单选题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司目前的组织文化类型属于（ ）。

棒球队型

解析：本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

[单选题]当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力供需平衡方法是（ ）。

自然减员

解析：本题考查人力资源规划的综合平衡。A、B项属于调整速度快且对员工伤害程度高的方法；C项属于调整速度快且对员工伤害程度中等的方法。

[多选题]下列关于绩效评价技术的说法中，正确的是（ ）。

行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度

配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平

强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势

解析：本题考查绩效评价技术。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察，很难包含所有的行为指标的代表性样本；行为观察量表的效度有待提高；主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性。故A项错误。关键事件法非常费时。故E项错误。