正确答案: B

最终估算

题目：那一类项目成本估算最精确？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）

结束项目或阶段

[单选题]下列是冲突解决的模式，不包括哪一个？（）

指导

[单选题]项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

发布信息

解析：考点：“发布信息”参见P203，发布信息的输出部分，干系人通知。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息

[单选题]在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）

B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

B、成本加奖励酬金

[单选题]在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）

C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

WBS

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）

可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

[单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

事先确定的预算