正确答案: A

运营、财务报告及合规三个类别

题目：在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

解析：控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]会计信息系统操作人员小张在进行制单时得到系统的如下提示：“你制作的会计凭证借贷金额不平衡，无法保存”。这说明该会计软件设置的控制类型是()

应用控制

解析：【解析】小张得到的提示是对输入环节进行的控制，目的是避免错误的凭证被输入保存，因此属于应用控制的输入控制。

[单选题]甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（）

提高效率

解析：根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】

[单选题]下列选项中，属于外部质量保证成本的是()

丙公司申请ISO9000质量认证

解析：选项A属于鉴定成本。选项B属于预防成本。选项C属于外部质量保证成本。选项D属于外部损失成本。

[多选题]列关于风险管理策略的说法中，正确的有()

风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略

风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性

解析：风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用。选项C错误。

[多选题]甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求

王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求

张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

解析：选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。

[多选题]下列各项中，属于审计委员会的职责有()。

批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

对重大的财务报告事项和判断进行复核

[多选题]一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成功关键要素的意义包括（）。

可以提醒管理层关注那些需要控制的事项

能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息

能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较

可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

解析：识别成功关键要素的意义：（1）识别成功关键要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。（2）传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。（3）成功关键要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。（4）它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

[单选题]甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。

企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

解析：本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括：（1）企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。（2）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。（3）战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。（4）由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。