正确答案: B
后向一体化战略
题目:当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时,()可以作为企业优先考虑的战略选择。
解析:后向一体化战略的适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力等;(5)供应环节的利润率较高。
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学习资料的答案和解析:
[单选题]在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的()
成长期阶段
解析:答案解析:成长期市场扩张,市场营销是关键。选项B正确。
[多选题]甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()
政治风险
操作风险
解析:由于国家采取私有化导致工人罢工属于典型的政治风险。公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,由于临时工缺乏恰当的能力执行工作,导致产品质量出现问题,因此公司面临操作风险。【该题针对“风险的类型”知识点进行考核】
[多选题]常见的控制活动有()
职责划分
授权和批准
调节和复核
解析:选项B属于控制环境的范围。
[单选题]下列风险中,不属于市场风险的是()。
信用风险
解析:市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
[单选题]甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
零基预算
解析:乙子公司属于甲公司全新的子公司,没有可以参考的基数,预算编制者必须根据自己的经验和判断,加上对周围环境变化的预期来做预算。因此,乙子公司应编制零基预算。