正确答案: CD

压力锅事业部属于减损价值型现金短缺 考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部

题目：钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示：根据以上资料，判断下列说法正确的有()。

解析：(1)空调事业部： 投资资本回报率10%>资本成本8%，创造价值 销售增长率11%<可持续增长率13%，现金剩余。 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务; ②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。 (2)冰箱事业部： 投资资本回报率12%>资本成本10%，创造价值 销售增长率10%>可持续增长率9%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： 首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。 (3)压力锅事业部： 投资资本回报率5%<资本成本7%，减损价值 销售增长率9%>可持续增长率7%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： ①如果盈利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组; ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于()

融资来源

解析：企业某些战略的执行需要一些专业技术人员，这类人员在该区域劳动力市场的可获得性也是企业评估经营环境时需要重点考虑的因素。属于劳动力市场状况。【该题针对“劳动力市场状况”知识点进行考核】

[单选题]如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用()

非相关多元化战略

解析：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。[该题针对“一体化战略”知识点进行考核]

[多选题]波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。下列企业的活动中，属于支持活动的有（）。

乙企业具有良好的企业研发能力

丙企业采购生产用原材料

丁企业定期对员工进行培训