正确答案:

题目:一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特・卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。

解析:项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析,可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析,可用PDM进度计划。

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学习资料的答案和解析:

  • [单选题]在选项()中,①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。
  • ①决策表技术,②财务分析,③DIPP分析


  • [单选题]因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()。
  • 解析:无论正式的或非正式的机构政策都会影响一个项目。状态会议是用于项目计划执行的项目和方法。它们不是有关机构的政策。

  • [单选题]你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物,当这种微生物与海草结合时,能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子,这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此,你需要准备一个()。
  • 可行性研究

  • 解析:这样的研究意图解释是否项目能在有限的资源,时间表限制,预算限制和其它可能阻碍项目实施的因素的基础上成功的完成。{启动}PMIPMBOK,2000,53。

  • [单选题]合同的收尾阶段涉及()。
  • 解析:产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。

  • [单选题]在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少()?
  • 解析:在项目的初期风险是最高的,因为项目面临着不确定的未来;但风险的影响是最少的,因为人全国各地和材料的投入是最少的。

  • [单选题]意外事件计划包括()。
  • 解析:应急计划是风险响应计划的一部分,被用于识别风险。提前建立一个应急计划能大大减少危险发生时的活动成本。

  • [单选题]在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该()。
  • 解析:这种情况的出现可能是时间安排和对风险的确定和响应计划不周的结果。项目管理风险包含诸如对时间和资源分配不良、项目计划质量不佳以及对项目管理原则应用不当等。

  • [单选题]在从事了全世界不同的项目后,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上,你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此,你应该()。
  • 解析:如果你认为你被套到某类人中去了,就做出与他人期望相反的行动,如果有必要,暗示出你与被套原型的差别。尽量不要采用防御的办法,因为这会使问题更糟。关注问题,而不要针对个人。

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