正确答案: ABC

成为向市场推出新技术产品的企业 成为成功产品的创新模仿者 通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者

题目：战略实施至少存在三种主要的研发方法，下列方法中，属于战略实施的研发方法的有()

解析：战略实施至少存在三种主要的研发方法。第一种战略是成为向市场推出新技术产品的企业;这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略但同时也是一个危险的战略。第二种方法是成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场，然后由落后的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。第三种战略是通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业组织最广泛的无形成本是()

破坏和机会成本

解析：【答案解析】：本题考核风险管理的成本。破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。【该题针对“[新]成本、效益和挑战”知识点进行考核】

[单选题]下列各项中，适合选用相关多元化战略的是()

企业所在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引性逐渐下降

解析：【解析】选项B是后向一体化的适用条件。选项C是市场开发战略的适用条件。选项D是产品开发战略适用的条件。

[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于()

运营控制

解析：战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关，主要功能是确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息。管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制。运营系统针对运营常规问题，并对交易进行处理和追踪。注意此部分今年新增的例子。(战略控制部分是意大利餐馆、管理控制部分是报刊发行方、运营控制部分是电器公司)【该题针对“[新]信息的层次”知识点进行考核】

[多选题]海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()

相关多元化

非相关多元化

解析：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。

[单选题]下列有关战略与资源的关系说法错误的是()

战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少

[单选题]在()阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。

成长期

解析：在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。

[单选题]下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。

JIT可用于服务型企业和制造型企业

解析：JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项A错误。JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，选项B错误。JIT对采购有影响，选项D错误

[单选题]以下属于战略联盟方式的是（）。

著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议

解析：战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议。选项D属于功能性协议。