正确答案: C

解决冲突

题目：你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

[单选题]在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）

启动阶段

[单选题]面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

工作分解结构

[单选题]处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

项目利害关系者的风险承受能力

[单选题]项目生命周期中控制风险的技术：（）

风险审核

[单选题]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

C、集思广益

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

赶工

[单选题]投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该：（）

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