正确答案: B

应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

题目：在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终，从WBS的确认到项目验收时范围的检验。从以上对范围确认的叙述可以判断选项A、C和D都不正确。选项B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认的说法正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（）

标准化，可测量，可控制，持续性改进

解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3中的过程改进分为"标准化"、"可测量"、"可控制"和"持续性改进"4个阶段。

[单选题]质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

解析：通过质量审计得到的信息能被用于改善质量系统和绩效。在很多情况下，执行质量改进需要准备变更申请。

[单选题]你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？

建立一个筛选系统

解析：审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。

[单选题]为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

解析：PMI成员有责任就估计的成本、服务和可能就结果向公众提供精确可靠的报告。当有更有效更经济的方法达到同样的结果时，就该用价值工程方法。

[单选题]你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征（）？

解析：高度关联的文化是以关系为中心的，也就是说，在处理手上的业务之前，先要得到大量的关于个人及公司的信息。很多的时间被用于“闲谈”，而且不以直接的方式交流。